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创新创业不必人人都做爱迪生

时间:2019-03-13 18:52:53| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

创新创业,不必人人都做爱迪生

上海交通大学运动会上,6个NAO仿人机器人站成两排,和着广播体操的旋律,自由地伸展双臂,下蹲、起身。

(资料照片) 邵剑平 摄

昨天,作为全国大众创业、万众创新活动周上海分会场的系列活动之一,2015年上海大学生创业论坛举行,来自业内的创业教育大牛们为上海各高校150多位有志创业的学子上现场课。创新创业,不必人人都做爱迪生,联想集团教育培训事业部总经理王鲁的一句断言,引发热议。

了解创新创业三种模式

不同于开小吃店等一般创业,王鲁眼中的创新创业,指的是通过创业过程中的创新要素,掌握市场痛点,进而赢得市场丰厚回报。现在不少同学往往有这样一个误区,我创业必须有一个专利技术,其实未必,他总结,创业中的创新要素,往往存在于三个层面,其一当然是技术,这是最具颠覆性的创新因子。对于市场而言,有没有技术层面的创新,如同近视眼患者戴不戴眼镜,泾渭分明。然而,遗憾的是,这一层面的技术创新是难度最大的。王鲁坦言,与其他发达国家相比,我国在科研技术领域的积淀不是很深,这是应该认清的现实。

随后他话锋一转,现在业内流传着这样一句话,技术看美国,模式看中国,说的就是在技术创新上,美国在相当一部分领域中领先,而随着中国抓紧互联发展机遇,凭借自身特色优势发展而来的业务模式、商业模式上的创新,已引起世界关注。他认为,模式创新,是创新创业中另一个值得关注的创新要素。以目前市值超过十亿元的互联外卖资源平台饿了么为例,它仅仅是抓住中国社会普遍的外卖服务需求,对服务链各环节进行集成,便在短时间内从无到有,从小到大,这一商业模式在国外并不多见。

除此以外,第三个创新要素,就是用户体验

创新创业不必人人都做爱迪生

。王鲁以联想自身为例。过去30多年间,联想在全国布点2000家,共有1万多名维修工程师串起庞大的产品维修络,而这个很长一段时间联想引以自豪的资源,将被其亲手改变。原来,随着用户需求变化,维修方向从过去的产品送到维修点,逐步转变为维修人员上门修。不仅如此,随着电子新技术高速发展,产品售后服务过去以修为主,正慢慢转变为用为主,即越来越多顾客需要IT达人上门教怎么用并帮助调试,这一需求在中老年人群中尤其呈现爆炸式增长。由此,联想正在酝酿搭建新的电子平台,不仅整合原有10000多名工程师力量,也欢迎有一定IT技术的青年进入平台,共同接单服务。

由此,我们可以看到,创新创业,并不只有技术创新一途,不必人人都做爱迪生,王鲁坦言,对于大学生而言,在日常学习、生活过程中做个有心人,同样可以找到独属于自己的创业路径。

不惧从点滴做起

论坛上发布的上海大学生创业环境调查报告中,两组数据令人一喜一忧。一方面,95%的被调查者会经常谈论创业,其中8%的被调查者正在积极寻找机会、深思熟虑,这显示着,创新创业,正成为大学中年轻人共同关注的焦点,更好的氛围正在形成中。另一方面,当被问及创业最大的难点时,出乎意料的是,选择外部环境的仅5%,家庭因素仅8%,六成以上被调查者认为是缺乏资金。

对此,赛博国际投资控股有限公司张瑞麟说,无论是技术、业务模式还是用户体验,只要找准市场缝隙,小企业也能走向亚洲,走向全世界。他想与同学们分享的,是自己的创业心得,不惧从点滴做起。

当时刚刚成立公司,别家不做的业务我们做,为了节省费用,每天白天跑客户,晚上在自己床边一张一张传真,因为过了19时,长途传真可以打折。就这样,传真机内芯一年内被我用坏了三次。张瑞麟介绍,如今,他领衔的公司规模依旧不大,但凭借多个智能旅游APP 链接而成的闭环,切入整个旅游市场。其中,可低价提供实时线上语音翻译服务的旅游翻译软件、购物送货上门集成平台等,均在日本获得好评,并由此逐步打开整个亚洲市场,2020年冬奥会也将采用这一技术服务。

在上海零点前进策略管理有限公司总经理汤灏看来,创业不仅要下狠劲,也要会用巧劲。刚一上台,他就给在座学子来了个下马威。创业过程中,资源积累非常重要,人脉更是其中的重中之重,但遗憾的是,我们几个嘉宾坐到现在,没有一位同学来找我们交换名片,他说,有时候,踏出这一步,多认识一个人,往往成为整个环节的关键一环。

据了解,上海近年来推出一系列举措,扶持大学生创新创业。昨天的论坛上,上海市教委与联想集团签订战略合作备忘录,确定将共同建设创新创业人才培养实训室,构建人才大数据平台。